为做好集团下属房产板块战略重组工作，进一步落实项目人员分工和责任，确保公司运营及项目建设按计划稳妥、有序、高效落实，推动公司转型发展。6月2日上午，在伟德国际betvlctor1946房产公司四楼会议室召开全体员工大会，会议由公司总经理张伟主持，公司董事长欧立新、特邀集团特派纪检检查组二组组长刘芳、纪检专员周佳以及公司全体员工参加会议。
首先，由公司各项目总经理对公司项目基本情况进行介绍，并汇报下半年项目工作计划。公司各部门部长介绍部门成员分工及部门工作职责。伟德国际betvlctor1946房产公司重组后，现公司建设开发项目有伟德国际betvlctor1946·郦城、伟德国际betvlctor1946·锦城、伟德国际betvlctor1946津枫·庭苑、伟德国际betvlctor1946·翰林府、伟德国际betvlctor1946·南洲壹号、时代新城、时代馨园、紫涵湖、芙蓉花园等11个项目，暂设10个项目部，采用项目责任制模式，对项目部进行独立考核和管理。
会上，刘芳详细介绍了对房产公司监督检查工作的主要职责和工作方式，并提出了三点要求：一是要主动落实“主体责任”。公司“一把手”要强化责任担当，切实担负起第一责任人职责，督促班子成员履行好“一岗双责”，管好班子、带好队伍；二是要主动支持派驻工作。公司主要责任人要提高政治站位，带头支持特派纪检监察组履行监督责任，积极配合做好相关工作；三是要主动接受派驻监督。要牢固树立“监督就是支持、监督就是帮助、监督就是关爱”的理念，凡涉及公司“三重一大”决策事项，要主动接受特派纪检监察组的日常监督，形成一种常态。
随后，欧立新指出，希望大家正确认识当下情形，做好手头的工作，立足根本同时大胆创新，共同努力将伟德国际betvlctor1946房产这个品牌打响。同时提出三点要求：一是提高政治站位，统一思想，严于律己。要加强公司“五化支部”的建设，提高党建水平，将党支部标准化规范化建设精神融入房地产建设和运营管理工作中，打造属于房产公司特色的党建品牌。加强党风廉政建设，形成风清气正的工作局面；二是强化市场意识，用市场化的理念推进公司建设发展。打破传统的思想观念，从公司经营层面到个人自身发展，一定要树立市场意识，勇于担当作为、主动谋划推进。要加强个人学习，提升自身能力独当一面；三是强化担当作为，从上至下深入落实项目的建设和运营。公司经营层要清晰自身职责，统筹管理，发扬带头作用。各部门之间一定要加强部门内部工作管理以及跨部门协作的协调能力，遇到问题多沟通多汇报。项目部是公司发展的基石要明确各项目的工作内容、成本控制和利润等目标，由公司及项目部统筹布局，明确各项目的工作安排和绩效，确保项目按计划落地。
