本次会议围绕“如何发挥办公室统筹、协调、管理职能”展开讨论，会上，李柏坚指出，综合管理部是公司的“龙头”部门，要求办公室系统人员认清部门职能、找准工作定位，要逐步跳出服务抓统筹管理，工作中要高站位、高目标、高要求，努力提升办公室工作的规范化、制度化、流程化，加强工作的主动性、创新性和示范性，以精细化管理为手段，以打造过硬的工作基本功为基础，以提升办公室职能意识为根本，为公司的转型发展发挥更大的作用。

 

       随后，集团综合管理部张剑、杨亚分别就信息写作、云之家应用进行了全面而完善的培训，集团综合管理部周小峰围绕市委联络工作提出了相关工作建议和要求。

 

 

       最后，围绕李柏坚的讲话，李洪平对今后的办公室工作提出了几点要求：一是要求各子公司综合部门加强交流学习，树立职能意识，提高专业素养，努力缩小各子公司综合部门存在的差距；二是要提高办公室系统的工作效率，做到提前行动，工作落实到位的同时及时反馈；三是要认识到综合部门作为“龙头”部门的使命感，提升处理问题的大局观和责任感。

 

       本次会议的召开是办公室系统内部的交流和学习，通过听取领导讲话、参与专业培训，加强了办公室系统的职能意识、提升了专业素养。与会人员纷纷表示要以此次会议为契机，从自我做起，将办公室的工作提高到一个新台阶。