

会上,集团财务融资部、战略规划和资本运营部、项目管理部主要负责人分别就融资化债、经济运行、项目进展等三个方面作了整体汇报,22家子公司主要负责人就前三季度经营情况及四季度冲刺目标和措施进行了详细汇报。集团领导班子结合分管和联系的重点工作发言并对下一步的工作提出了合理化建议。

会议最后,夏春良作总结讲话。针对集团当前经营情况,他指出,一要加强经营意识。强化算账意识,提升算账能力,深入推进降本增效工作,在改革转型重要时期,开拓创新,不断优化经营策略、提升经营业绩、增强企业核心竞争力。二要发扬务实作风。要保持求真务实、严谨细致的作风,坚持学习,吃透政策,专研业务,强化服务意识,加强内外沟通协调,确保各项工作始终朝着既定目标加快推进。三要紧盯任务目标。要以“钉钉子”精神推动各项工作实现突破,积极推动融资化债工作,确保平稳发展;高效落实重点项目攻坚,夯实发展根基;加速推进产业裂变,提升发展动能;高起点谋划经营工作,助推发展步伐;持续深化国企改革,激发发展活力;全力以赴奋战四季度,确保年底完成各项任务目标。