本次会议研讨主要围绕两大主题开展，一是讨论如何保持公司业务的可持续增长；二是讨论如何保证酒埠江生态新镇投资项目达到预期目的，真正成为公司转型升级发展的突破点。根据研讨方案，所有与会人员分成2组，由催化师按照一定的程序和规则，采用头脑风暴法、团队列名法、思维导图等学习工具，引导参与成员围绕主题多角度、分层次开展讨论，并以组为单位将讨论成果绘成思维导图。为活跃会场气氛、凝聚团队力量，会议开始前，在催化师的带动下，两组成员积极参与到了暖场游戏中，并分享了游戏心得。

 

 

        在上午的主体活动研讨中，两个小组分别就如何保持公司业务的可持续增长进行了充分的研讨。在聚焦问题环节，各位小组成员充分采用头脑风暴法，在催化师的引导下对问题进行了深刻、全面的分析。虽然两组成员思维发散、角度独特，但最终对问题分析、对策探索形成的观点基本一致。通过对内、外部因素的综合研究和认真思索，两组基本将问题聚焦在外部市场开拓和内部潜力挖掘两个方面。根据问题导向，小组成员通过发散性思维对各方面的问题进行了多维度、深层次的思考和探究。在外拓市场方面，明确了以优化产业结构、完善营销体系为导向的战略思路；在内外潜力方面，寻找到了以提升企业实力、强化管理体系、树立思想意识为抓手的管理目标。针对以上五方面的解决对策，各组成员进一步分析总结出了十三个具体的实施举措，为实现公司业务的可持续增长提出了极具建设性的指导意见。

 

 

        下午，按照同样的实施步骤和程序，两个小组分别就如何保证酒埠江生态新镇投资项目达到预期目的，真正成为公司转型升级发展的突破点开展了主体活动研讨。结合酒埠江生态新镇项目的建设情况，通过聚焦问题、分析原因、探究对策，第一小组形成了较为系统性的认知；第二小组则充分利用人体结构，形象地阐述了以“战略”健脑，以“管理”强心，搞好“建设和运营”两手抓，立足实际，实现政、企、民三赢的目的。两组的成果整合基本形成了四个方面的一致认识，即：战略规划、外部环境、团队建设、资源控制。针对战略规划的缺陷，提出了制订公司规划和产品规划的对策；就外部环境而言，需要积极协调改善与各级政府、当地百姓的关系；关于团队建设，应从完善人才队伍、统一团队理念、提升管理能力方面入手；对于资源的有效控制，各组成员也探究出了有效可行的实施办法。经过对问题的分析、对策的研讨、举措的实施，酒埠江生态新镇投资项目的建设将会真正成为公司转型升级发展的突破点。

 

        经过认真梳理、严谨分析、全面总结，各小组根据思维导图将两个主题活动的研讨成果进行了整理，并运用图文并重的技巧，把各级主题的关系进行了形象具体的表述和展示。

 

 

        国信建设集团董事长肖和政在发言中表示，虽然是分组讨论，但问题分析和解决思路基本一致，这体现了公司班子成员及中层管理人员思想意识上的高度统一。今天会议的两个主题，是公司发展由大到强的关键点，是实现公司可持续发展的坚实基础。他强调，要进一步总结会议成果、扩大讨论层面，引导和发动全体员工积极参与到公司的发展大计中来。

 

 

 

图文/国信建设集