2018年6月20日至21日，国信财富集团党支部书记、副董事长林琳带队参加高顿财税学院举办的《企业并购与整合》专题培训。高级并购经理及M&A咨询师以自身经历的并购案例着手，循序渐进地讲解了并购业务全貌，丰富形象的案例、模拟谈判等环节不断引发学员热议和深思，财务部和风险管理部相关人员纷纷表示培训“干货”满满，受益匪浅。
培训从并购的定义和种类出发，列举了思科公司“收购工厂”的收购重建模式和吉利收购沃尔沃的经典型并购模式的区别，引发培训者对并购战略的思考。信手拈来的并购案例详细诠释了并购的经济学原理，原始动因、股东价值三元素的分析都让培训者豁然开朗，也佐证了2015年以来中国并购市场的趋势和特点的结论。培训还分享了目标公司发现和筛选方法，剖析了初期谈判过程中遇到的问题，区分了财务尽调和财务审计工作内容，强调财务尽调应以“估值”为导向，同样需承担法律责任，并就实际尽调中遇到的各类问题进行多层次地风险提示，让培训者各有所思。娓娓道来的各种估值方法的区别、重点要素的把控及差异分析和并购交易结构、法律保护条款设计多次触发了培训人员相互交流讨论。三一重工收购普茨迈斯特的谈判现场模拟和点评让培训者提升了合同谈判核心问题的领悟。最后，三一重工员工回顾了2012年至今的并购整合历程，共同分析了并购后整合管理工作对并购战略的成功起着重要作用。
“积土为山，积水为海”，面对风云变幻的投资市场，国信财富集团勇于挑战和创新，全力打造学习型团队，不断完善股权投资风险防控体系建设，力争快速实现公司投资能力的迭代升级。在股权投资市场中不断探索，积极寻找渗入国内新兴产业的契机，构建多业态、跨周期的投资布局，助推公司持续高质发展。
