会议总结了公司2018年上半年工作，对下半年工作进行了部署和安排。会议指出，应及时反思我司对标上半年工作中存在的不足，根据“三优化两强化”的经营思路，即优化结构、优化管理、优化人员、强化清收、强化风控，紧紧围绕2018年经营目标，厘问题、找差距、补短板、抓重点，成立风险项目清收小组和管理政治专项小组，同时扎实推进业务拓展、业务创新、严控风险等各项工作，实现公司持续、稳健发展。

 

        随后，唐正国作了“工作上的规矩、管理上的规范”工作报告，针对公司管理现状，为企业立规建制，涉及企业治理及人员管控各个重要方面。会议强调，下一阶段将坚持人和事两手抓，特别是进一步强化员工责任心，增强员工廉洁从业意识和执行力，守住底线，不碰红线，从严业务管理，加大风险控制和处置力度。

 

        会议最后，王歆对下一步工作提出了五点要求：一要明确目标，二要明确岗位职责，三要优化流程、提升效率、创新发展，四要严控风险、加强不良资产处置，五要做好企业文化建设，提升员工能力。