会上双方就两家园林公司组建筹备情况、下一步工作打算进行了深入交流。湖南博峰生态园林有限公司、湖南神农生态园林有限公司负责人分别汇报了公司前期基本情况。宏发灯饰公司负责人、集团外派两家园林公司负责人及相关业务部门负责人对战略规划、财务并表、薪酬绩效考核体系的建立（风控、法务等）、战略文化制度导入、经营增收及税务筹划等事项的问题进行了深入研讨，并对下一步工作进行了部署。

        袁良丽在总结时指出，两家园林公司来势很好，在形势严峻和任务重的情况下，都能用心对待。她进一步强调，在今后的工作中，一是要进一步注重工作细节；二是要加强沟通和交流，做到信息和资源共享；三是要做好工作时间倒排表，实现平稳过渡，早日向集团交出满意答卷。

         两家园林公司的组建是转型升级背景下的一次强强合作，标志着集团转型发展再上新台阶，为集团在业务拓展、转型发展的道路上谋局、布局，为集团“建设美丽株洲，服务美好生活”铸入新动力!