为多举措、多渠道、多方面贯彻落实党的二十大精神，深入推进集团2023年重点工作部署，全面夯实项目管理制度，以 “项目攻坚年”“作风建设年”活动为抓手，紧扣攻坚既定目标，树立实干实绩导向工作作风，5月16日下午，伟德国际betvlctor1946召开2023年项目管理推进会议。集团副总经理刘登宇出席会议并讲话，各子公司分管工程副总经理及集团项目管理部全体人员共计40余人参会。        会上，集团项目管理部汇报了安全生产管理、海绵城市建设、专项债、项目一件三证办理及子公司一季度履约考核等工作情况，针对项目突出问题和项目的堵点、痛点、难点工作进行了详细阐述，并深入交流探讨问题解决思路。
       刘登宇表示，大家要厘清思路，分清主次，要紧盯目标、创新思路、铆足干劲、攻坚克难，严格落实“项目攻坚年”的各项要求，不打折扣地完成“项目攻坚年”任务。他强调一是要高度重视，牢固树立安全生产意识。各子公司要深入系统地学习集团各项安全生产管理制度，努力提高安全生产管理能力，认真贯彻安全生产管理制度要求。二是要突出重点，全力攻坚既定目标。要持续发力推项目，建立项目问题清单，积极协调解决项目现场问题；要抢抓各类政策机遇，聚力向上争资金，抢抓时间窗口，积极对接专项债及海绵城市建设等政策性资金申报工作，确保项目建设资金来源落实到位。三是要加强项目过程管理，打通项目堵点难点。要抓好工程质量、进度及变更等各项工程管理工作；组织学习《株洲市政府投资管理办法》，确保学习深入、执行到位；要加快项目一件三证办理进度，各子公司要实行专人办理，保障项目依法合规开展建设。四是加强履约考核，提高工作执行力。集团项目管理部要积极开展项目定期和不定期检查，积极深入调查研究，在工作一线找问题、解决问题，提高督查督办的力度和质量，形成一股抓问题落实的合力。